小鸟体育官网注：在工艺流程图中带☆标记是主要控制项目和控制点及关键和特殊工序 有关制造工艺流程图的详细说明 ○ 将材料切割成所需的大小及形状; ○ 利用切割机分料初步加工之后,接着利用攻螺丝机加工螺孔; ○ 加工后的材料做为产品以成形,但为了提高表面粗度,进行抛丸清理; ○ 抛丸清理后进行喷漆作业,该工艺属关键和特殊工序; ○ 完成成品检查后打制铭牌、加贴标签入库;该工艺属关键和特殊工序; ※从原料入库到成品入库,根据产品标准书的标准要求规定,全程记录及管理;

　　注：在工艺流程图中带☆标记是主要控制项目和控制点及关键和特殊工序 有关制造工艺流程图的详细说明 ○ 将材料切割成所需的大小及形状。 ○ 利用切割机分料初步加工之后，接着利用攻螺丝机加工螺孔。 ○ 加工后的材料做为产品以成形，但为了提高表面粗度，进行抛丸清理。 ○ 抛丸清理后进行喷漆作业，该工艺属关键和特殊工序。 ○ 完成成品检查后打制铭牌、加贴标签入库。该工艺属关键和特殊工序。 ※从原料入库到成品入库，根据产品标准书的标准要求规定，全程记录及管理。

　　首先，订单处理是整个流程的起点。客户提交订单后，销售团队 会确认订单信息并向生产团队传达相关需求。然后，产品设计团队根 据客户的要求进行设计小鸟体育官网，并将设计方案传递给采购团队。

　　采购团队会根据设计方案制定采购计划，采购所需的原材料、零 部件和设备等。同时，生产计划团队会根据订单信息和采购计划制定 生产计划。

　　制造环节是整个流程的核心。生产团队会根据生产计划进行生产， 并在制造过程中进行质量控制和检测。一旦产品生产完成，测试团队 会对产品进行测试和质量检验，确保产品质量达到客户要求。

　　最后，产品包装和交付是整个流程的结束环节。完成产品的包装 后，产品会送往装运区域，准备发货给客户。

　　总之，装备制造业务流程涉及到多个环节，需要各个团队的密切 合作，以确保产品质量和交货时间的保障。

　　首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理方式的 缺陷与缺乏，利用最新设备管理开展理论和管理信息化思想，对设备管理进展流程重组，提出了一 种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。

　　我国汽车工业起步晚、起点低小鸟体育官网、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快 开展，但与汽车生产大国相比差距明显。我国已经参加 WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到 200 6 年，我国汽车整车进口关税水平将降至 25% ，零部件降至 10%，并且逐步取消一些诸如进口配额 等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来 说，将是一个非常严峻的考验而且，受汽车市场规模以及行业高利润的吸引，各地纷纷争上汽车工 程，形成了汽车行业投资的热潮〔2003 年我国汽车工业投资同比增长 87.2%〕。2004 年 5 年各地在 汽车整车方面的规划投资达 2000 亿元左右，新增长生产能力 600 万辆。不仅原有的汽车厂商通过追 加投资扩大生产规模小鸟体育官网，而且其他行业如家电、房地产企业纷纷涉足汽车行业。

　　汽车业的暴利时代即将完毕，汽车生产能力过剩和扩大出口将成为现实压力。同时，汽车行业 开展的外部性日益明显，经营风险逐渐突出。面对剧烈的竞争压力，各大汽车企业纷纷进展兼并重 组，开展壮大企业实力。先进的设备管理也是汽车制造型企业降低本钱，提高产品质量、扩大企业 的生产能力，增加效益的最直接，最有效的途径之一。如何创立和设计优良的设备管理系统，使企 业到达降低本钱和全面生产效率的提高成为汽车企业考虑的首要前提。

　　设备管理信息化近年来在这些企业得到了一定程度的应用，而且其开发方法和工具也层出不 穷， 但应用效果却不尽人意。究其主要原因是这些信息系统总是沿用旧的或业已存在的组织机构下 运转，缺乏对运营过程和管理组织的研究和分析，使管理信息系统仅仅成为原有人工系统的代替 品， 结果使计算机信息管理系统没有发挥其应有的成效。

　　目前，我们大多数汽车制造企业都采用直线-职能制组织结构形式。这种组织结构形式是把企业 管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原如此对各级组织行使指挥 权；另一类是职能机构和人员，按专业化原如此，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和 人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责 任。而职能机构和人员，如此是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进展业务指 导。